常言道“一分耕耘一分收獲”，付出的是努力，得到的是成績(jī)，而對(duì)于必高集團(tuán)來(lái)說(shuō)是“一分管理一分效益”，付出的是心血，得到的是提升。
從必高集團(tuán)成立之日起，集團(tuán)總經(jīng)理韓總就提出精細(xì)化管理，并帶領(lǐng)集團(tuán)管理部從管理入手，在努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，逐步建立了以細(xì)化管理為導(dǎo)向，以健全制度作保證，以企業(yè)文化為靈魂的管理體系。通過不懈的努力，今天的我們，已經(jīng)在管理工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和顯著的提升。
在本次上海通用別克品牌二季度經(jīng)銷商管理力的考評(píng)中，必高上通和必高汽售分別以第2名和第14名的好成績(jī)，獲得了一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，同時(shí)將共計(jì)30萬(wàn)元的管理獎(jiǎng)金收入囊中，這不僅是對(duì)我們管理工作的極大肯定，同時(shí)也證明了“管理確實(shí)可以出效益”。
隨著必高集團(tuán)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的不斷延伸，市場(chǎng)的持續(xù)拓展，人才團(tuán)隊(duì)的逐漸壯大……有效管理必須成為我們每一個(gè)管理者重視的課題。同時(shí)“管理”作為企業(yè)追求利潤(rùn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也始終將“利潤(rùn)最大化”視為最高標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，因此，作為企業(yè)“軟實(shí)力”的重要組成部分，我們更加需要不斷的思考“如何向管理要更多的效益”，使得“軟實(shí)力”跟上“硬實(shí)力”的發(fā)展速度，共同將必高塑造為汽車行業(yè)的領(lǐng)航者。
