3月2日，必高汽售人資部參加了大同人才市場正月大型招聘會，招聘現場非?；馃?，應聘人員絡繹不絕，針對我們發布的空缺崗位，前來問詢的人員也很多。
為了能有效提高招聘率，我們主要采取兩種方式展開招聘。一是利用展位進行解說，另一種是現場發宣傳頁吸引應聘者和利用X展架做宣傳。我們認為招聘一方面是為了獲取人才，同時也可以為企業做出品牌宣傳。
人事主管篩選應聘者簡歷：
組織應聘人員觀看企業簡介并了解別克品牌歷史：
安排初試考核：
各部門經理進行復試：
招聘會后，我們也進行了相關統計分析，有30%的求職者是應屆畢業生，60%為之前從事其他行業的應聘者，10%為其他品牌4S店的人員。對于大學應屆畢業生來講，真正知道自己想要什么的求職者不會超過5%，大多數畢業生不能給自己一個清晰的認識和準確的定位，甚至連自己的優勢、劣勢、機會都搞不清楚，也沒有人給他們做職業規劃。針對這部分人員，我們只能循序漸進的培養，通過對人才的系統培訓，不斷讓人才增值，讓應屆畢業生不斷提升事業觀和價值觀；從其他行業過來的應聘者，我們更重視他們對企業的真誠度，因為新的企業對他們來說很陌生，所以我們會通過各種渠道讓他們真正領略到企業的魅力，相信只要共同的事業觀和價值觀趨向一致，企業才能擰成一股繩，才能步調一致、力量倍增。
總之，企業的長期發展，離不開人才，在選擇人才方面我們本著“德才兼備、以德為先”的總方針，以“用人所長、容人所短、追求開拓、鼓勵創新”為宗旨，以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優錄取為原則，從學識、品德、能力、經驗、符合崗位要求等方面進行全面審核。所有應聘人員將公平、平等對待，擁有同等的競爭機會。這是一個快節奏的社會，企業的競爭已經不再是商品的競爭，而更多轉向了人才競爭，所以未來我們要把人才作為企業核心競爭力的源泉之一。
