經(jīng)過半年之久的籌備，一次又一次的討論，方案一稿又一稿的調(diào)整，必高集團育鷹計劃終于在7月份全面開始落地執(zhí)行。育鷹計劃旨在打造必高集團學習型企業(yè)文化，夯實與提升集團中堅力量，全面提升管理團隊的素質(zhì)與專業(yè)能力，是必高集團2015年重點推出的一項管理政策。
自2015年7月2日開始，育鷹計劃主要負責人張建偉就組織各公司總經(jīng)理會議討論通過了具體執(zhí)行方案，并開始在各店進行宣導。雛鷹選拔工作經(jīng)過巡店宣導，以及各店總經(jīng)理和管理層的共同努力，在集團上下營造出了強烈的參與熱情及學習意愿，充分調(diào)動起了廣大員工的積極性與上進心。各店通過公開的選拔，進一步讓大家了解了育鷹計劃的目的，也讓管理層充分了解了廣大員工的想法。
育鷹計劃中系列導師是整個計劃的主要推動者，為保證導師選拔的公開公正公平以及準確性，于2015年7月13日集團組織召開了導師選拔賽。為了這次選拔賽，目前現(xiàn)任管理者都做足了功課，工作之余對課件做了精心的準備。在選拔過程中，各系列現(xiàn)任管理者都毫無保留地把自己多年的經(jīng)驗進行分享與討論，正如大家所言，這次選拔賽給廣大管理者提供了一個學習與交流的機會。通過交流與學習，大家各自取長補短，為以后的工作起到了很大的作用。
集團董事長景紅珍與總經(jīng)理王原林全程參與了本次選拔賽，并對所有參選人員表示了極大的肯定，同時景董事長進一步提出要堅決繼續(xù)推行育鷹計劃，讓育鷹計劃真正發(fā)揮出他的作用，真正提升起廣大管理團隊的能力，也真正打造出必高集團的學習型企業(yè)文化。
活動最后，各店總經(jīng)理也分別都對此次比賽發(fā)表了個人感言，大家都表示出對育鷹計劃高度的認可，也將堅決要把育鷹計劃推行成功，讓必高整體團隊都保持高昂的學習熱情及戰(zhàn)斗力。相信在集團董事長與總經(jīng)理的正確引導下，在各店總經(jīng)理的共同努力下，必高集團將走向更加輝煌的明天。
